Стрессоустойчивость современного руководителя_УВ

Какие эффективные пути выхода из стресса существуют?
Учебный курс поможет понять, при каких условиях стресс разрушает или укрепляет нас, как диагностировать собственный уровень стресса и чем помочь своему состоянию.

Какие факторы способствуют развитию профессионального выгорания и на каких стадиях необходимы вмешательство и профилактика.
Как руководитель может быть примером стрессоустойчивости в нестабильные времена, создавать условия и положительно влиять на свою команду.
 В процессе обучения вы узнаете и научитесь:
  • Как в условиях нестабильности и кризиса сохранять самообладание, ясно мыслить, видеть перспективу, принимать решения, влиять через коммуникацию и оставаться эффективным;
  • Какие слагаемые личной эффективности руководителя и как руководителю управлять собой, организацией, своими целями и ресурсами в условиях VUCA-мира;
  • Развивать стрессоустойчивость и вовремя проводить профилактику профессионального выгорания;
  • Определять наличие конфликта, как он развивается и на каких уровнях может происходить, что является катализатором конфликта и что такое индивидуальная конфликтная компетентность;
  • Применять классическую моделью ситуационного руководства в рабочих ситуациях в зависимости от зрелости исполнителя, развивать своих сотрудников, достигать высоких результатов и формировать лояльную команду.

Основные темы программы:
  1. Слагаемые личной эффективности
  2. Стили руководства в решении сложных управленческих задач
  3. Развитие личной и командной стрессоустойчивости
  4. Развитие стрессоустойчивости и профилактика профессионального выгорания
  5. Конфликты в организации
  6. Ситуационное руководство командой исполнителей

Чему Вы научитесь на курсе:
  • Приемам самообладание и ясности мысли, чтобы оставаться эффективным;
  • Управлять собой, организацией, своими целями и ресурсами в условиях VUCA-мира
  • Инструментам, развивающим стрессоустойчивость для проведения профилактики профессионального выгорания
  • Определять конфликт и стадии его развития. Применять методы управления конфликтной ситуацией
  • Определять стиль управления и применять его в сложных рабочих ситуациях, чтобы сохранить стабильное состояние команды

Форма обучения: заочная, с применением электронного обучения и дистанционных образовательных технологий.

Что нужно для обучения: компьютер, ноутбук, планшет или иной гаджет, оборудованный веб-камерой, микрофоном и имеющий выход в сеть Интернет.

Расписание:
Группы формируются ежемесячно 25-30 числа.
Период приема документов: май-октябрь 2022 года.

Инструкция по регистрации на программу

Остались вопросы? Заполните заявку

Месяц начала обучения: май

Месяц начала обучения: июнь

Месяц начала обучения: июль

Месяц начала обучения: август

Месяц начала обучения: октябрь

Тема: Личная эффективность

Длительность: 80 ак. ч.